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                                圍繞“第一極”奮斗目標——金龍湖控股集團開展工程微課堂
                                發布時間:2021-11-8 15:36:16      點擊次數:695

                                 近日,金龍湖控股集團圍繞“第一極”奮斗目標,以弘揚“五種風氣”為指引,以學習之風全面推進產業項目建設,實現精細化管理,開設工程微課堂。先后開展“潔凈室廠房暖通基礎”、“審計視角看工程管理”專題培訓,集團副總經理陳凱、集團相關職能部門、子公司參加培訓。

                                    陳凱在活動中強調:“工程微課堂的常態化開展旨在提升工程人員的專業知識和綜合能力,全體人員要深刻認識專題培訓的重要意義,加強思考和運用轉化,查缺補漏,從而創新思維,推動工作?!?/span>

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                                    1030日,在“潔凈室廠房暖通基礎”課上,信息產業電子第十一設計研究院崔璐針對潔凈室廠房暖通的有關知識進行了詳細的介紹,并通過項目案例進行講解,同時全面講述了暖通專業技術各個方面的概念和運用,包括防排煙及通風系統、空調系統、空氣潔凈、空調冷熱源和壓縮等方面的知識,讓大家充分認識到暖通設計在潔凈室廠房中的重要性。

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                                    116日,在“審計視角看工程管理”課上,審計辦李巖從內控管理體系的建設以及基本建設程序各環節的管理和控制兩個板塊進行講解。

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                                    首先談到,工程管理制度建設既是工程項目規范、科學、有序、高效建設的保障,也是對建設單位及職能人員盡職履職的有效保護;按制度辦事,用制度管人是最基本要求,工程管理制度涉及多部門,需要發揮集體力量,目標一致,行動一致才能形成制度合力。

                                    其次建議,一是結合金龍湖控股集團承擔的項目建設類型、人員機構的組織架構和現場管理需要,有必要針對項目科學設置項目管理模式,合理規劃項目發包模式和最優化的工程項目管理組織形式。二是積極與其他管理部門進行交流與合作,構建起完善的風險管理體系,通力合作,共同解決各種問題。

                                    最后強調,基本建設程序是法定程序,有些關鍵環節關鍵程序不能省。因此,要積極的將審計制度引入工程項目管理工作中,加強對工程項目全過程的管理,可以更好保證各項工程項目的順利實施,并顯著提高經濟效益。

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                                    此外,兩次培訓均設置了問答環節,職工結合實際工作中的具體情況展開討論,授課老師進行了詳細解答,對于潔凈室廠房暖通造價、工程審計專業化、規范化等方面的專業知識有了更加深入的了解。

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                                    下一步,金龍湖控股集團將緊密圍繞開發區招商引資產業方向,大力弘揚學習研究、真抓實干、攻堅克難、改革創新、勇爭一流“五種風氣”,將工程管理系列講座繼續開展下去,積極給項目管理人員充電,補充短板,更好地完成產業項目建設任務。

                                 

                                圖/文:集團工程部   賈業輝  張雨萌

                                編/審:集團綜合部   蔣傲    湯慧彤


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